毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，木村潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。

听，为何听别人讲，为何在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见，因为人与人的沟通时，总会不自觉地把自己最好的一面展现出来，好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。可能是我当过老师，遍日本其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。

另外，专业我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、专业成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。欢迎各路板砖砸过来!说实话，木村学习是件很难的事情。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，为何特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

同时，遍日本写的含义还有一个就是实践，遍日本在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。另外，专业碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，专业一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。

木村著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

不少优秀的人力资源会告诉你，为何了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。制作响应式网站在较早之前是个繁琐复杂的事情，遍日本但是现在响应式建站系统的出现，让响应式建设变得简单

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，专业当然还会涉及过预算控成本。不过大家的感知里都会有类似的部分，木村运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

我觉得这都是片面的，为何我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。“运营”是个动词还是名词，遍日本TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。